“我们已经实现了最初的目标，即在短时间内已经实现了1％的材料节省。我们有信心也可以实现1.5％的材料节省，尤其是对于16毫米和18毫米的材料厚度。”
Mehmet Semih Söylemez, CEO of AGT
“就生产能力而言，我们不是土耳其最大的人造板制造商之一，但从关键数据（例如回报率或出口比率）来看，AGT排名第一。 我们不能通过价格来保护我们的市场地位，我们必须在质量和服务上脱颖而出。”
Kurtuluş Topaloğlu, Director of AGT
今天，我个人对FORMATOR数据比对实验室值更有信心。 通过实验室样品，我只检查了我们生产的一小部分； FORMATOR的注册更多。 通过FORMATOR，我可以在线查看物料流，并可以相应地采用参数“
Oguzhan Ötztürk, factory manager of AGT
投资少，具有巨大的降低成本的潜力
就产品质量和管理理念而言，AGT是国际领先的人造板制造商之一。 公司的1000名员工设定了雄心勃勃的目标，他们希望在2020年之前实现这些目标。 为了获得“最佳工作场所”奖，它打算通过增强现实领域的服务部门来吸引客户，同时实现每年减少600万欧元的制造成本。
为了实现降低成本的目标，AGT主要依靠GreCon FORMATOR进行成型优化。 在FORMATOR投入使用后仅几个月，就已经实现了100万欧元的材料节省。
由于AGT不仅希望通过FORMATOR节省材料，而且还希望提高质量，因此生产团队首先必须树立对FORMATOR的信心。 有了这种信心之后，例如放弃了以前通常的安全边际，可以充分利用FORMATOR提供的节省和质量改进的潜力。
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以人为本而不是人力资源
对于AGT来说，人是最重要的成功因素。因此，AGT今年申请“最佳工作场所”奖就不足为奇了，该奖项目前仅授予土耳其的国际集团。 “在AGT，我们不是在谈论人力资源，而是在谈论人力价值。我们的员工必须有效地利用提供给他们的资源。因此，我们需要渴望知识的员工，他们永远想要学习新事物，并且谁愿意持续改进”，Mehmet SemihSöylemez说。
AGT正在耐心地寻找这些人。管理委员会投资约。 50％的时间用于领导力或进一步培训。如今，AGT拥有一支年轻而富有创新精神的团队，这不足为奇。在这个团队的帮助下，AGT具备了出色的装备，能够继续迈向成功之路。
为了在市场上立于不败之地，AGT致力于开发能够吸引客户并且其价格性能比令人信服的产品和服务。为了将来也能达到这个目标，启动了两个大公司项目：全面生产管理（TPM）和数字化转型。
避免浪费是TPM的核心目标之一。 为了实现这一TPM目标，AGT希望每年减少600万欧元的转换成本。 由于GreCon FORMATOR的成型优化，该公司几乎达到了这一目标。 不到一年的时间就可以收回投资额。 Kurtulus Topaloglu说：“与FORMATOR相比，相对于节省资金而言，这笔投资相对较小，我们不仅节省了宝贵的原材料，而且下游加工步骤也变得更加高效。” 当然，由于节省了材料，投入和产出的关系也得到改善。 此外，由于减少了研磨线中的费用，因此还可以减少能源成本并提高系统效率。 遵循Toaloglu的观点：“我们的产品质量在某种程度上得到了改善；对我们的客户而言，性价比是更好的；并且可以接受更高的价格。”
TPM目标：2020年卓越公司
2016年8月，AGT启动了公司项目TPM。 该公司希望在2020年由一家日本公司进行的审核中达到“卓越公司”的地位。 这8列色谱柱提供了消除大多数不同类型损失的起点，例如，由于机器停机，缩短的循环时间或材料浪费而造成的损失。
FORMATOR在减少以下类型的损失方面起着重要作用：
1.由于节省了大量材料，提高了产量
2.由于质量的提高，例如减少了返工成本
reduce for example
3.由于目前不再需要通常的安全裕度，因此我们需要的研磨能力更少，因此能源成本也更低，并且可以提高生产量（如果适用）
如果您以访客身份进入AGT办公场所，您会立即感觉自己身处人造板行业的一家特殊公司：现代设计的宽敞门厅，开放且透明的办公空间，以及非常整洁的生产区域。
无法测量的事物无法得到改善
“尽管我们的产品质量很高，但我们在AGT上仍然模糊地认为可以做得更好。我们依靠它，并在2015年决定使用X射线扫描仪GreCon DIEFFENSOR。已经在事前 ，我们在原始密度轮廓仪GreCon STENOGRAPH上取得了非常好的经验，并希望赢得其他数据以优化生产”，OguzhanÖtztürk解释说。 使用DIEFFENSOR，系统操作员可以在成型后立即获得有意义的材料分配信息。 这些数据令人信服，仅几个月后，通过将分段式黄牛安装到FORMATOR中就对DIEFFENSOR进行了转换。
由于AGT的特殊特性，该系统的扩展变得比最初预期的要困难。 由于Fagus-GreCon和AGT之间的良好合作，所有问题都可以得到解决，并且该项目可以成功完成。 “我们一直对Fagus-GreCon的技术能力深信不疑。我们始终感觉Fagus-GreCon与我们合作来解决问题。每当我们需要支持时，就会有服务技术人员在现场。我们永远不会感到孤单！ ” 工厂经理OguzhanÖtztürk说。
在FORMATOR的实施阶段，定期将实验室中确定的值与FORMATOR记录的值进行比较。 短时间之后，这两个值的相关性就令人印象深刻。 团队获得了信心，并逐步降低了设定值。 FORMATOR的投资在不到一年的时间内就摊销了。
人造板的制造为人们带来了全新的优化潜力。 “在过去的几年中，机器制造商专注于优化现有系统，而这些系统同时已成为木材行业的标准。借助FORMATOR，GreCon在行业中提供了开创性的创新，可节省大量资金！” Ötztürk解释。
5S模型
AGT遵循汽车行业的标准。 AGT面向的最佳实践示例
整理。 整理了在此工作所不需要的所有内容。
整理一切。 在人机工程学方面定义的特定且有相应标记的位置将分配给实际需要的东西。
干净的。 每个人都清洁自己的工作场所和设备。 缺陷被识别，标记并不断解决。 清洁用于检查。
标准化。 这意味着可以随时随地在整个工作区域内使用统一的标识，标签和标记。 持续整理可防止新设备在没有计划的情况下进入工作场所。
自律和持续改进。 纪律是必要的，以便保持整洁和清洁。 如果为工具定义了特殊位置，则必须始终将其存储在此处。 进行定期检查并记录偏差。 如果检测到偏差，则必须将其消除。
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