持续发展
员工技能和能力的不断发展是我们成功的基础，并为过去几年的大幅增长和在市场上推出新的创新做出了巨大贡献。 为了能够为每位员工提供个性化的培训计划，我们的年度评估面试中确定了具体的培训要求，然后由人员发展实施。 我们的公司学院可确保员工的产品特定资格，而其他课程（专业和个人）则由内部培训计划或预定的外部研讨会进行授课。
最重要的是，人才培养对我们意味着力量的增强，利益的加深以及使个人在其各自的专业领域变得更好。 因此，我们的目标是通过培训计划，进一步的教育以及职责下放和新的职责领域来促进员工个人的个人和职业发展。
有了强大的管理团队，我们准备在未来也成功地在市场上采取行动，并实现我们的宏伟目标。 我们的主管人员遵循共同定义的领导原则，并通过特定的研讨会和个人指导不断发展自己和领导技能。
我们最好从自己的队伍中发展我们的年轻才能。 为了发现人才并保证为以后的任务提供最好的准备，我们启动了“未来塑造者”项目。 这是针对年轻的管理人才以及我们公司未来的专家。 他们伴随着几年的计划并得到其支持，并参加了各种培训和辅导课程。 重点不仅应该是领导能力和专门知识的发展，而且还应着眼于跨部门方面。
